Σε ποιους απευθύνεται:

– Γενικούς Διευθυντές και ανώτατα Στελέχη Επιχειρήσεων
– Διευθυντές / Προϊσταμένους Οικονομικών Υπηρεσιών, Παραγωγής, Marketing, Ανθρώπινου Δυναμικού, Προμηθειών

  Σκοπός:

Το σεμινάριο αυτό έχει στόχο να δώσει την απαραίτητη θεωρητική και πρακτική κατάρτιση σε στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών που επιθυμούν:
– Να προσδιορίσουν τις περιοχές όπου μπορεί και απαιτείται να πραγματοποιηθεί δραστική μείωση του κόστους λειτουργίας της Επιχείρησης/Οργανισμού και να επιλέξουν τα κατάλληλα εργαλεία.
– Να οργανώσουν και να υλοποιήσουν τη μείωση αυτή σαν ένα Οργανωτικό Έργο με μετρήσιμα αποτελέσματα.

Ενότητες Σεμιναρίου

A. Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ
– Ένταξη των στόχων μείωσης κόστους στον επιχειρησιακό σχεδιασμό
– Pareto Analysis με βάση τους λογαριασμούς της Γενικής Λογιστικής
– Κρυμμένα κόστη, συνήθεις σπατάλες & best practice μείωσης κόστους στις περιοχές:
Προμήθειες
Παραγωγή – Φύρες, Α/Ω, Set up, υπερωρίες
Έξοδα Πωλητών, επιστροφές
Έξοδα Marketing – Προωθητικών ενεργειών
Γενικά Έξοδα: Ενέργεια – τηλέφωνα – οχήματα – αναλώσιμα
Λειτουργίες αποθήκης
Διαχείριση Αποθεμάτων
Οικονομική Λειτουργία, Χρηματοοικονομικά
Επενδύσεις παγίων

– Αξιολόγηση της κατανομής των εξόδων ανά περιοχή σε σχέση με διεθνή στατιστικά στοιχεία και τον ανταγωνισμό
– Σχεδιασμός υποέργων μείωσης κόστους στις παραπάνω περιοχές – παραδείγματα πραγματικών εφαρμογών

B. ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΕΣ
– Πίνακας ελέγχου 300 σημείων για μείωση κόστους που αφορούν όλες τις περιοχές λειτουργίας
– Ο προϋπολογισμός ως εργαλείο μείωσης κόστους
– Προγραμματισμός παραγωγής για μειωμένο κόστος
– Μελέτη χρόνων μεθόδων για μείωση κόστους παραγωγής
– Value Analysis, για προμήθειες & παραγωγή
– Εργαλεία αριστοποίησης ποσότητας παραγγελίας
– Εργαλεία για τον υπολογισμό ολικού κόστους αγοράς
– Εργαλείο αξιολόγησης προσφερόμενων εκπτώσεων
– Εργαλεία καθορισμού ύψους αποθεμάτων
– Εργαλεία για την χωροθέτηση υλικών στην αποθήκη
– Εργαλεία για την ετοιμασία των παραγγελιών
– Εργαλεία για τη μείωση κόστους διανομής
– Ο ισολογισμός ως εργαλείο μείωσης κόστους
– Εργαλεία για τον υπολογισμό κόστους δραστηριοτήτων (Activity Base Costing)
– Οι μέθοδοι NPV, IRR & PBP για αξιολόγηση επενδύσεων
– Εργαλεία πρόβλεψης πωλήσεων
– Εργαλεία σύγκρισης αγοράς με Leasing ή με Δανεισμό
– Το εργαλείο MKP για τη μείωση κόστους
– Υπολογισμός του κόστους των αποθεμάτων
– Τα ωφέλη από τη μέτρηση δεικτών απόδοσης
– Μείωση στην κατανάλωση ενέργειας
– Αγορά μηχανημάτων εξοπλισμού
– Εργαλείο νεκρου σημείου
– PERT / CPM
– Εργαλεία SS
– Εργαλεία αξιολόγησης προμηθευτών
– Χρήση εργαλείου Reverse Factoring
– Εργαλεία για διαχείριση έργων
– Εργαλεία για Reporting αποκλίσεων : Flexible Budget

Παροχές
– Εγχειρίδιο «Cost Cutting – Μείωση Κόστους» & Case Studies με λύσεις
– Όλη η παρουσίαση του σεμιναρίου σε ηλεκτρονική μορφή
– Εργαλεία:
– Λογισμικό Διαχείρισης Κρισίμων Σημείων Έργου Μείωσης Κόστους
– Excel για την Αξιολόγηση Εκπτώσεων, την ABC Ανάλυση και τον Έλεγχο Δαπανών Budget
– Δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες για έναν ολόκληρο χρόνο πάνω σε θέματα του σεμιναρίου, μέσω της ιστοσελίδας μας

Τηλέφωνα Επικοινωνίας: 210/6216997-8
Στοιχεία Διεξαγωγής
Έναρξη: 04/07/2012
Λήξη: 04/07/2012
Πόλη: ΑΘΗΝΑ
Tόπος: Εκπαιδευτικό Κέντρο της AQS , Τυρνάβου & Σαρανταπόρου 1Α, Άγιος Στέφανος
09:00 – 16:30