Με την καριέρα να είναι πλέον μια δύσκολη υπόθεση, όλο και περισσότεροι νέοι μπαίνουν στην επιχειρηματική αρένα με νέες ιδέες, δυναμική και πεποίθηση ότι το δικό τους startup θα ξεχωρίσει. Τόσο επειδή με τις νέες τεχνολογίες το επιχειρείν έχει γίνει προσιτό, όσο και επειδή η ανάγκη για εισόδημα δεν αφήνει άλλες επιλογές. Επίσης, το ευρύτερο κοινωνικό, οικονομικό και πολιτικό πλαίσιο εκθειάζει την επιχειρηματικότητα και βλέπουμε τακτικά να προβάλλονται νέοι επιτυχημένοι επιχειρηματίες με πολλά υποσχόμενες ιδέες.

Από το ένα άκρο, όπου πριν μερικά χρόνια η Ελληνική κοινωνία δαιμονοποιούσε το επιχειρείν, έχουμε φτάσει σήμερα να παροτρύνουμε το σύνολο του πληθυσμού «να το τολμήσει».

Επιδοτήσεις και εύκολη χρηματοδότηση ήταν μέχρι πρότινος ένα επιπλέον παρωθητικό εργαλείο. Σήμερα όμως, οι περισσότεροι νέοι επιχειρηματίες αναγκάζονται να κάνουν το επιχειρηματικό τους βήμα με δικά τους κεφάλαια. Αφενός, λοιπόν, έχουμε πολλούς νέους ανθρώπους να ωθούνται προς το επιχειρείν και αφετέρου επενδύονται πλέον σε αυτό οι (τελευταίες) αποταμιεύσεις.

Πέντε σκέψεις

Σε αυτές τις συνθήκες πιστεύω ότι κάθε νέος startuper θα πρέπει να σκεφτεί καλά τα παρακάτω:

1. Εκπαίδευση

Η επιχειρηματική εκπαίδευση δεν είναι πανάκεια. Ένα business plan σε μια αίθουσα διδασκαλίας δεν αρκεί για να πετύχει στην πραγματική αγορά ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Είναι μάλλον προτιμότερο να επενδύσουμε σε εκπαίδευση σχετική με το αντικείμενο της ιδέας και, αφού βεβαιωθούμε ότι η ιδέα είναι εφαρμόσιμη, να επενδύσουμε και σε κάτι σχετικό με τα lean startups ή όποια άλλη προσέγγιση ταιριάζει περισσότερο στην ιδέα μας. Το επιχειρείν βασίζεται πρωτίστως στη βαθιά γνώση του αντικειμένου δραστηριοποίησης.

2. Ηθική

Όπως κάθε ανθρωποκεντρική και κοινωνική δραστηριότητα, έτσι και η επιχειρηματικότητα έχει έναν κώδικα δεοντολογίας. Αν το startup δομηθεί σε βάσεις που είναι λιγότερο ή περισσότερο ανήθικες, η προσπάθεια του νέου επιχειρηματία είναι πιθανό να αποτύχει. Κάθε επιχείρηση έχει καθήκον προς τους πελάτες, τους ανθρώπους, τo περιβάλλον της. Σκοπός μιας μακροχρόνιας επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν μπορεί να είναι το πρόσκαιρο κέρδος, αλλά η βιώσιμη ανάπτυξη. Ειδικά, αν ακολουθούμε το παράδειγμα των επιτυχημένων startups διεθνώς που πωλούνται σε άλλες μεγαλύτερες επιχειρήσεις.

3. Συνεργασία

Η επιτυχία ενός startup βασίζεται στη συνεργασία. Μπορεί σε μερικές περιπτώσεις το ξεκίνημα να είναι ατομικό, όσο όμως μεγαλώνει η επιχείρηση τόσο αυξάνεται η ανάγκη για συνεργασία. Ένα βασικό επιχειρηματικό εργαλείο είναι, συνεπώς, η ικανότητα του startuper να συνεργάζεται αποτελεσματικά.

4. Δικτύωση

Το βασικότερο εφόδιο ενός startup είναι το δίκτυο της ομάδας που το τρέχει. Σε κάθε νέο ξεκίνημα υπολογίζουμε στην ανταλλαγή πληροφοριών, γνώσεων, κεφαλαίων και πόρων με ένα ιδιότυπο δίκτυο γνωριμιών. Το παγκόσμιο αυτό φαινόμενο γίνεται ιδιαίτερα ισχυρό στην Ελλάδα των στενών οικογενειακών σχέσεων. Τα τελευταία χρόνια δε, έχουν πολλαπλασιαστεί εκδηλώσεις δικτύωσης για νέους επιχειρηματίες. Αυτό που πρέπει να θυμάται κάθε startuper για τη δικτύωση είναι ότι αφενός ο χρόνος που αφιερώνεται σε αυτήν πρέπει να είναι ανάλογος του κέρδους που αποφέρει, και ότι αφετέρου σε ένα δίκτυο δεν πρέπει να παίρνουμε μόνο αλλά και να δίνουμε. Και στις δύο περιπτώσεις, αν δεν τηρήσουμε τα όρια, θα βρεθούμε εκτός παραγωγικών δικτύων.

5. Επόμενη ιδέα

Αν ξεκινά ένα επιχειρηματικό πλάνο με μια ιδέα, θα πρέπει να τελειώνει με την επόμενη. Η απουσία της επόμενης ιδέας ή η μη έγκαιρη υλοποίησή της μπορεί να επιφέρει θανάσιμο χτύπημα  στο startup μας!

Μία συμβουλή: Στις παραπάνω σκέψεις θα μπορούσε κάποιος να προσθέσει πολλές ακόμα. Όμως μεγαλύτερη αξία, νομίζω, έχει μία συμβουλή: «Αν είναι να ξεκινήσετε ένα startup, κάντε το για εσάς, όχι για να αποκτήσετε κοινωνικό στάτους, λίγα λεπτά δημοσιότητας, θαυμαστές στα social media  ή για να ικανοποιήσετε τους γονείς σας».

Αρθρο του Αλέξη Κομσέλη, Διευθυντή του ALBA Hub for Enterprise and Development στο ALBA Graduate Business School at The American College of Greece